01策略規劃與目標展開
SWOT分析報告
依經營數據整理SWOT矩陣產出交叉策略，主管開會對焦行動方針
痛點老闆想盤點公司優劣勢與機會風險，但只有口頭上的感覺，整理不出能討論的策略與行動清單
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策略規劃與目標展開
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02策略規劃與目標展開
目標對齊檢查
比對年度目標與各部門計畫，畫出對齊矩陣並抓出缺口與重疊
痛點年度目標展開到各部門後，不確定每個目標都有人承接，也怕好幾個部門在重複做同一件事
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03策略規劃與目標展開
KPI拆解與目標展開
把公司目標展開為部門KPI樹標出重疊處，跨部門開會分工權責
痛點年度目標訂了卻不知道怎麼分給各部門與職位，KPI 沒有公式與資料來源，部門之間還可能重複衡量
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04策略規劃與目標展開
年度策略書生成
由經營數據CSV算出逐月變化、旺淡季與異常月份，產出年度策略書
痛點老闆要做年度回顧與明年目標，但各月數字散在報表裡，看不出成長率、旺淡季和該解釋的異常月份
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